Le management à la con

A tous, je vous propose, ici, de déposer les remarques qui vous ont été faites ou que vous avez entendues dans le cadre professionnel, et qui pour vous relève du "management à la con".

Qu'est ce que le management à la con? C'est le management contre productif, le petit chef, ou, au mieux, la maladresse;

Nous avons tous eu dans le cadre de notre job, des réflexions ou remarques que nous avons trouvé injustes (pour diverses raisons), déplacées etc. je vous propose de les lister ici.

Une remarque par post svp, libre à vous d'expliquer le contexte.


NB: si du langage technique est intégré merci de le préciser pour les néophytes...




Allez je commence:

J'ai eu une "petite chef" (directrice commerciale) qui nous a sorti un jour avant de partir un vendredi en fin d'après midi:

_"la semaine a été catastrophique, lundi à la réunion commerciale je vous défonce. Bon week end à tous".

Ah laisse tomber mon ex boss est un champion hors catégorie

"je ne recruterai plus de femmes. Elles sont trop difficiles à manager"

"On m'a dit que j'avais des problèmes d'écoute et que je vous ne laisse pas assez autonomes, alors je fais le tour de l'équipe pour savoir
-Effectivement, je peux te donner cet exemple précis ( blablabla)
-Oui, mais c'est moi le chef, je décide !
-Euh...j'avais pas fini...

Concernant un projet sur lequel je ne souhaitais pas bosser :

"ah bah c'est un projet de merde, mais tu es née dans la merde avec "*******" (et là il cite un projet sur lequel j'ai bossé deux ans et qui a eu globalement de bons retours...tombée du 18ème étage)

Etc. etc.

Je pourrais écrire un livre.

"écrire un livre"... ça pourrait être une bonne idée. ^^


PPF


"quand je vois tes chiffres je m'étonne que tu sois celui qui es le plus chassé [par les cabinets de recrutement] de l'équipe"

J'ai jamais eu de manager completement nul. Bon un qui etait pas tres clair mais bon. Du coup je vais dire les truc positifs tiens (dsl du HS) :
- Utiliser la technique du sandwich pour faire une critique (dire un compliment au gars, dire la critique, et finir par un compliment/truc positif). Je trouve tres utile et pas con.
- Un bon manager = un mec qui sait contenir la pression qui lui est imposé par son chef. Bref qui ne transmet pas tout le stress direct sur les employés en dessous. J'ai trouvé ca juste.

Et je me souviens d'un manager. Juste parfait le type, dynamique, franc, jovial mais pret a dire quand ca va pas. T'avais envie de le suivre.

Citation :

Pourtant c'est pas faux: plus d'une femme dans une équipe et c'est le merde...

Les femmes ont un besoin compulsif de vérifier ce que fais sa voisine et de toujours se sentir en compétition.

Je connais plusieurs nana manager d'équipe et le retour est toujours le même: une équipe de mec est plus facile à gérer qu'une équipe de nana.

@Arsenick c'est du bon gros cliché de vendeuse de poisson ça ma bonne dame.

Ce mec nous a tellement dégoûté qu'on est 5 nanas à avoir quitté l'équipe, et sur ces 5 nous sommes 3 à avoir souhaité rejoindre le même projet pour bosser ensemble.Et sur ces 5 nous étions 4 de l'équipe d'origine recrutées par son prédécesseur qui était un mec au poil.

T'as des gens qui savent très bien gérer des équipes de nanas. Tout est question d' intelligence managériale...qui fait défaut à beaucoup de monde aujourd'hui.

il n'y a quasiment que des femmes à mon boulot et tout ce que je peux dire à ce sujet, c'est que lorsque je changerai de boite, je ferai gaffe à ne pas me retrouver au milieu d'un tel environnement tellement c'est pénible et usant au quotidien.

Salut,

Pas mal ce topic ! Au taff il y a un responsable de pole qui est vraiment une buse. Son management est déplorable mais je pense que cette personne aurai parfaitement collée durant l'émergence du Taylorisme, qui démarre en 1880 !!

Bref, je pourrai en écrire pas mal sur son compte, mais au final, puisque je ne bosse pas dans son secteur, j'ai une certaine prise de recul, et je ne vois qu'un pauvre type qui n'est pas à sa place, qui se débat avec les pauvres moyens qu'il a dans sa besace de manager, avec des principes à la con de hiérarchie stérile et une importante capacité à ne jamais se remettre en question.. En ce moment son équipe le lâche, il n'est plus légitime, on le sent pas bien, à moi il me fait peine.

Je pense que la vie l'a amenée là, et il se demande encore comment cela a été possible.

Pour ma part dans la boîte que je quitte (je commercialise 2 marques d'information professionnelle), j'ai remarqué en tout début d'année (ça faisait 6 mois que j'étais arrivé pour remplacer une personne qui était là depuis 4 ans) qu'en janvier, j'étais en avance de 10% sur le réalisé N-1 pour une marque, et que l'autre j'étais à 50% du réalisé N-1, bien que les travaillant de manière équivalente.

J'ai donc alerté mon directeur commercial sur ce constat.

Nous avons eu un salon professionnel en mars, où les retours du marché était catastrophique, je demande un entretien avec mon N+1 pour le lui signaler que mes doutes en début d'année étaient malheureusement exacts. Je me concentre donc essentiellement sur cette marque pour éviter la catastrophe.

Résultat, en novembre nous sommes à 85% sur la marque où j'étais en avance au mois de janvier et à 60% sur la marque où le secteur est en crise (information validée par l'organisation qui régit ce marché, et qui est en déficit cette année).

Bien sûr on me demande des explications sur ces résultats...

autrement dit je suis bien content de partir de cette boîte où le suivi est très space... où le directeur commercial "découvre les chiffres" au mois de novembre... :roll:

PPF:


"j'ai fait plus 20% sur le numéro de rentrée"
"oui le numéro de rentrée ça se vend tout seul"... :-?

@OzzyO Je ne parlais pas de ton cas en particulier et non c'est pas comme ça partout mais c'est le cas qui me semble le plus régulier.

Concernant les responsables en général, le système actuel fait en sorte qu'on s'élève jusqu'à son niveau d'incompétence: quand on est bon à son poste on est promu jusqu'à arriver à un post où l'on est incompétent mais comme il est impossible de rétrograder de poste, souvent la personne reste bloquer à ce post qui ne lui conviens pas.


PS: dans le milieu professionelle, quand deux nanas sont d'accord c'est qu'elles cassent du sucre sur le dos d'une troisième :lol:

@Arsenick,

ou sinon tu as la théorie de Peter, ou seuls les incompétents évoluent, ils bougent parce qu'ils gênent alors que l'on cherche à garder en place les compétents qui eux ont de mal à évoluer.

Ah la théorie de Peter ...malheureusement tellement vraie dans ma boîte......

Citation :

En faite Arsenick a expliqué ce principe. Par contre ce que tu dis c'est pas vraiment le principe de Peter..

@benboo Ca me rappel l'armée:

- Moi: Encore de corvée? t'abuse c'est la 3eme que tu me colles en 2 mois...
- Responsable: Je sais mais toi je suis sur que tu sera la.
- Moi:...

Depuis lors et dans toutes les boites que j'ai fait, dès que je remarquai qu'on jouai sur la conscience pro des gens pour leur faire faire plus , ma conscience pro disparaissait par magie :lol:

Citation :


tu bosses dans quoi Ozzyo?

A noter que mon N+1 à 4 ans de plus que moi, mais qu'il n'a bossé que dans cette boîte, pour ma part j'ai déjà bossé dans 4 boîtes différentes.

Une chose est sûre il y a une réalité dans mon entreprise actuelle que je ne comprends pas, et à laquelle je n'adhère pas du tout, qui impacte indirectement mon activité sans que je puisse avoir quelconque contrôle dessus. Et dénoncer le constat de cette situation reviendrait à remettre en question la stratégie de la boîte, c'est la raison pour laquelle je la quitte.

Pour que ce soit plus explicite, je bosse dans la presse "professionnelle", ce type de presse n'est diffusée que par les abonnements (en gros on ne sort pas acheter un magazine pro en kiosque, le magazine arrive directement à l'adresse de l'abonné).
Les revenus d'une telle maison d'édition sont constitués par les abonnements, la VPC, et les revenus publicitaires.

Nous menons des actions pour la vente publicitaire toutefois rien n'est fait pour développer les abonnements, ce qui, pour moi est une grotesque erreur.

J'ai apporté, de ma précédente boite, un tableau d'une année de prospection pour developper les abos, tout cela étant chiffré et constaté (exercice de l'année étant clos).
En gros pour 15 000€ investis, cela générait 18 000€ de recette soit 3000€ de bénéfices la première années, mais il y a 70% de réabonnement, soit, sur 2 ans, pour 15 000e investis, un CA de 30 600€ soit 15 000 de bénéfices.

L'exemple que j'avais pris (volontairement) concernait un titre (correspondant en terme de tirage à un des magazines sur lequel je travaille actuellement) avec une typologie de marché très proche.
J'ai alors appris que le budget abo de la boite, pour 17 titres (17 magazines différents) était de seulement 30 000€... En gros la boite ne considère pas les abo comme une source de recette potentiel, et cela met son modèle économique en danger, parce que si elle ne travaille pas sa diffusion cela impacte forcément la performance des publicités des annonceurs...


@alixoux oui c'est plutot le corolaire

[Compte supprimé]

j'avais un Super chef lors de mon apprentissage d'informaticien.

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Moi: Oui patron, tu m'as demandé de placer ce truc je te le met plutôt à gauche où à droite ? ( Je ne me souviens plus exactement du contexte )

Patron : Excellent, très bien, on fait comme ça !!



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Patron: Bon tu me met le truc a droite.

( Le boulot terminé je vais voir le patron .)

Patron: Mais..... je t'ai jamais demandé de mettre le truc à droite je le veux à gauche


moi: ( bon on m'a prévenu c'est un con ) Oui chef

( Le boulot terminé je vais voir le patron .)


Patron: Mais.... pourquoi tu n'as pas mis le truc à droite ?

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Puis je ne parle de son incompétence comme informaticien sauf peut-être pour le chat avec des chinoises que l'ont pouvait remarquer dans le reflet de la vitre qui se trouvais derrière lui


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Une autre quand je bossais comme préparateur de commande dans une boite qui allait changer d’entrepôts.

On avait fini les commandes plutôt donc au lieux de nous dire " rentrez chez vous, bien jouer l'équipe je vous paye même une bière " on nous a emmener dans le nouvel entrepôt ( ENCORE EN CONSTRUCTION ) pour nettoyer les rayons.
Forcement l'entrepôt ( ENCORE EN CONSTRUCTION ) était remplis de poussière en sustentation dans l'air libre, du coup t'avais beaux nettoyer que tu fessais un mètre les rayons étaient a nouveaux couvert de poussières
Je vais voir le sous boss je lui dit

" euh excusez moi ? ce serait pas un peux con d'enlever la poussière sur un chantier "

et il me répond

"Ben tu fais tout le rayon et quand tu finis, tu refais le rayon "

@NeekdaFreak un grand malade ton ancien boss...qui n'a rien compris au management vu que tu avais des résultats

@benboo dans un gros groupe de distri où le système d'évolution était (mais ça commence un peu à changer) basé sur le côté requin, soumission aux dogmes (quitte à se contredire) de la boîte...mais pas sur les compétences effectives où le travail fourni.

heureusement qu'il y a des personnes de grande valeur qui arrivent à faire tampon et à te rendre foi en l'humanité.

Citation :


Priceless... :lol:

Citation :

J'ai explosé de rire ! :lol: